Uygulanabilir Bir Değişim Modeli-2

Başarılı bir değişim çabası tesadüfler veya oluruna bırakılan akışlar sayesinde değil, ancak güçlü bir zihinsel hazırlık sonrasında oluşturulan kurgunun ile hayata geçirilmesi ile mümkündür. Bu sebeple önerdiğim 6 adımlı kurumsal değişim modelinin ilk 3 adımını değişim çalışmalarının tasarımına ayırdım. 4. Aşamadan itibaren değişimin daha sancılı olan kısmı başlar;           4) Yetkilendirme: İlgili[…]

Uygulanabilir Bir Değişim Modeli

Gelişim ihtiyacı ve değişim kaçınılmaz gerçekler olarak tüm kurumsal yapıları etkiliyor ve 21. yüzyıl dünyasında kurumların sürdürülebilirliği ve başarısı için aşağıdaki faktörler asgari müşterekler olarak karşımıza çıkıyor; Bilgi toplumu ve küresel rekabetin ihtiyacını karşılayacak ve bilgi ekonomisine uyum sağlayabilecek bir altyapının kurulmuş olması, Stratejik amaç ve hedefler dâhilinde tanımlanmış çalışma sistemlerinin işlerliği ve sürdürülebilirliği, Kurulan[…]

Akla Ziyan Bir İş Görüşmesi – 2

Kıvrak danslarıyla hafızalarda yer etmiş Nez’in iş görüşmesi ile ne ilgisi var diyebilirsiniz… Sabredin… Çok ilgisi var 🙂   Kurumsal ve büyük bir şirkette şef olarak çalışıyorum. Bana bağlı 6 Mühendis ile birlikte çalışıyoruz, yedincisine ihtiyacımız var. İş görüşmeleri yapıyoruz. İnsan Kaynaklarından özgeçmişler bana geliyor, eliyorum. Uygun olduğunu düşündüğüm adayları görüşmeye davet ediyoruz. Görüşmelere müdürüm de[…]

Lider Olmak

LİDER OLMAK Liderlik ile ilgili birbirinden farklı, çok sayıda tanımlama yapabiliriz. Öyle ki, bugüne kadar tarihin gördüğü lider sayısından çok lider tanımı yapılmıştır diyecek kadar bile ileri gidebiliriz. Peki, bu konuyla ilgili olarak aşağıdaki soruları sormak bizi doğru bir tanımlamaya götürebilir mi? Gerçek lider kimdir? İyi bir lider olmanın incelikleri nelerdir? Liderlik yönetimin fonksiyonlarından biri[…]